COACHEND LEIDERSCHAP
Doelstelling :
Coachingvaardigheden aanleren aan leidinggevenden
Omschrijving van coachend leiderschap :
- De leidinggevende heeft een coachende attitude, die ingezet kan worden waar nodig.
- Deze coachende attitude is een manier van leiding geven die de medewerker doet reflecteren, nadenken en zelf zoeken naar nieuwe mogelijkheden (versus kant en klaar advies geven). Dit verhoogt de leerattitude en de zelfsturing van de medewerker.
- Coachen is een hulpmiddel bij het overdragen van operationele taken. Het vindt de middenweg tussen “blijven controleren” en “loslaten” of er niet meer naar omkijken.
De plaats van coaching binnen leidinggeven :
Coaching vervangt geen andere aspecten van leidinggeven. Het groepeert eerder een aantal aspecten, zoals interesse tonen in het ontwikkelingstraject van je mensen, motiveren, feedback geven, bijsturen etc. En het voegt iets toe nl. meer opties (kapstokken) ter beschikking hebben om de medewerker zelf verantwoordelijkheid te laten nemen.
Aanpak :
20% uitleg (kapstokken, theorie, demo’s etc.) en 80% oefenen. De oefeningen worden stapsgewijs opgebouwd gaande van eenvoudig naar complex, om uiteindelijk met een coachinggesprek te kunnen afronden. Feedback wordt gebruikt om te kunnen leren en bijsturen.
Tussentijdse opdrachten stimuleren het toepassen in de praktijk.
Tijdsduur :
Tussen 4 en 8 dagdelen, afhankelijk van het niveau van de groep en de gewenste uitkomst.